Inhalt
Ziel
Häufig ergeben sich im Alltag Konstellationen, in denen Mitarbeiter Führungsverantwortung für mehrere Kollegen übernehmen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuführen. Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung helfen dabei, diese Aufgabe zu meistern. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.
Inhalte
Erfolgreich Führen ohne Weisungsbefugnis:
- Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
- Verhalten in der „Sandwichposition“
- Laterale Führung – was bedeutet das?
- Der Umgang mit Ihrem Vorgesetzten
Erfolg durch die richtigen Instrumente:
- Kennenlernen verschiedener lateraler Führungsstile: agile Führung
- Natürliche Autorität zeigen
- Kommunikation: vorsichtig in der Formulierung – aber geben Sie den Ton an
- Beziehungsorientierung: soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz
- Wertschätzung und Respekt: Leben Sie ein respektvolles Miteinander
- Steigern Sie Ihre Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale
Der richtige Umgang mit Konflikten:
- Schaffen Sie klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
- Methoden der Gesprächsführung: virtuell und in Präsenz
- Der Umgang mit Widerständen und schwierigen Situationen in Ihrem Team
Empfehlungen aus der Praxis:
- „Dos & Don‘ts“
- Praxis- und Fallbeispiele zur Übung
- Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum
- Selbstsicheres Auftreten
Zielgruppe
Das Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion richtet sich an jeden, der eine Führungsposition ohne Vorgesetztenfunktion in einem Team wahrnehmen möchte oder bereits wahrnimmt.
- Unterrichtsart
- Web-Seminar
Präsenzunterricht
