Inhalt

in Kooperation mit dem MAZ, Luzern, und der Hochschule St. Gallen (HSG)

Dieses Seminar findet in Hamburg statt.

Wer ein Team führt, hat es mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Kontexten zu tun: mit Mitarbeiter:innen, die unter Zeitdruck stehen, die motiviert werden wollen, die unter Konflikten leiden. Mit Kreativen, die Freiraum beanspruchen – und mit Ängstlichen, die sich alles absegnen lassen. Mit dieser Mischung müssen Führungskräfte jeden Tag zurechtkommen – und sich gleichzeitig selbst reflektieren und die strategischen Ziele im Blick behalten.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden wichtige Instrumente der Personalführung kennen: Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche, Delegieren und Verhandlungsführung. Sie lernen, Stärken und Schwächen innerhalb ihrer Teams wahrzunehmen und zu analysieren. Und sie arbeiten an einem authentischen und transparenten Führungsstil.

Seminarinhalte:

• Instrumente der Personalführung
• Am Beispiel „Mitarbeitergespräch“: ein Führungsinstrument implementieren und organisieren
• Typologie von Führungsstilen
• Unternehmenskultur und Teamanalyse
• Der eigene Führungsstil und die redaktionellen Ziele

Lernziele:

Die Teilnehmenden kennen nach dem Seminar…

• die wichtigsten Instrumente der Personalführung
• die Wirksamkeit von Führungsinstrumenten
• Methoden zur Analyse von Teams
• Ziele zur Entwicklung ihrer Führungspersönlichkeit

Zielgruppe:

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte in den Medien, aus den Bereichen Chefredaktion, Redaktionsleitung, Geschäftsführung sowie an Journalist:innen mit einer anspruchsvollen Leitungsfunktion wie etwa Blattmachen oder Ressortleitung.

Dieses Seminar ist Teil des Lehrgangs Leadership 22/­23.

Unterrichtsart

Präsenzunterricht