Inhalt

Kompakt-Praxisseminar zur Erweiterung von konkreten Führungstrategien, um Mitarbeiter stärker individuell und motivorientiert zu führen
Aktuell als Coaching-Seminar mit 2 bis maximal 6 TeilnehmerInnen. Mit Transfer-Coaching.

Lernziele
Die Teilnehmer erkennen und reflektieren ihre individuelle Motivstruktur und Führungspersönlichkeit. Durch eine fundierte Einschätzung der Motivatoren ihrer Mitarbeiter erweitern sie ihre persönlichen Führungsstrategien durch passgenaue Kommunikations- und Handlungsweisen einer motivorientierten Mitarbeiterführung weiter.

Inhalte

• Grundlagen der Motivationspsychologie: Identität, Werte, Motive und Verhalten
• Chancen und Grenzen der Leistungs-Motivation: Wollen – Können – Dürfen | Person und Situation
• Die 16 Lebensmotive nach Prof. Dr. Steven Reiss und ihre individuellen Ausprägungen
• Individuelles Reiss Profile ™ der persönlichen Lebensmotive als Basis der „inneren Treibfedern“
• Harmonien und Disharmonien innerhalb der eigenen Motivstruktur im Reiss Profile ™ erkennen (persönliche Selbsteinschätzung)
• Eigene Ressourcen und Kraftquellen bewusst wahrnehmen sowie Leistungspotentiale überprüfen und neu entdecken
• Der Umgang mit der Motivstruktur der eigenen Mitarbeiter (High- und Low-Performer) im Vergleich mit den eigenen Lebensmotiven
• Ansätze und Anregungen zur wirksamen Führung von Menschen gemäß ihrer individuellen Motivstruktur (Kleiner Führungskompass)
• Passgenaue Kommunikations- und Handlungsweisen der motivorientierten Mitarbeiterführung als konkrete Führungsstrategien für den Low- und den High-Performer im eigenen Team
• Wertorientierter Umgang mit den anderen und den Lebensmotiven: Respekt und Toleranz für andere Motivstrukturen stärken und „blinde“ Flecken (Self-Hugging) erhellen

Zielgruppe
Führungskräfte, die ihre eigenen, inneren Potentiale und persönlichen Stärken (weiter-)entdecken möchten, um langfristig mehr Freude, Energie, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit in ihrem Beruf zu entwickeln sowie konkrete Führungsstrategien und passgenaue Kommunikations- und Handlungsweisen einer motivorientierten Mitarbeiterführung nutzen möchten

Ihr PLUS: Durchführungsgarantie ab 2 TeilnehmerInnen und mit maximal 6 TeilnehmerInnen

Transfer-Coaching | Monitoring zur Umsetzungsberatung /-unterstützung:
Vorbereitung des Transfers | Monitoring mit strukturiertem Vorbereitungsbogen (vorab per E-Mail) und anschließendem Online-Coaching-Termin (ca. 1 – 1,5 Std)
Der Online-Termin wird ca. 6-8 Wochen nach der Veranstaltung durchgeführt und wird mit der Gruppe individuell vereinbart-

Unterrichtsart

Präsenzunterricht