Inhalt
Innerhalb von fünf Tagen erlernen Sie in unserem Seminar die wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Six Sigma-Projekte. Durch das Seminar gewinnen Sie folgenden Nutzen für sich:
• Verständnis für die Six Sigma-Grundphilosophie
• Vermittlung zahlreicher Methoden und Instrumente aus dem Six Sigma DMAIC-Zyklus
• statistische Grundlagenkenntnisse zur Bewertung von Messsystemen
• branchenübergreifende Best-Practice-Anregungen
• Lernen von Trainern mit langjähriger Erfahrung als Six Sigma Master Black Belt
• intensiver Erfahrungsaustausch innerhalb der Teilnehmergruppe
• umfassende und konkret im Alltag anwendbare Folien, Vorlagen und Tools
• nachhaltiger Erkenntnisgewinn durch kurzweilige und interaktive LEGO© Simulationen
Inhalt
Modul 1: Define
Einführung in Six Sigma (Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder) | Vorstellen der Simulation (Action Learning) | Voice of the Customer (VOC) | Supplier - Input - Process - Output - Customer (SIPOC) | Critical to Quality (CTQ) | Prozessplan | Projekte identifizieren und aufsetzen | Stakeholderanalyse
Modul 2: Measure
Statistische Grundlagen | Messbare Spezifikationen | Kennzahlensystem aufsetzen | Messsystem analysieren und definieren | Stichprobengrößen | Variationen | Regelkarten | Prozessfähigkeit
Modul 3: Analyze
Datenanalyse | Graphische Analysen | Ishikawa | DILO | Prozessanalyse | Hypothesentest | Quick Wins
Modul 4: Improve
Überblick Design of Experiment (DoE) | Prozessmanagement | Responsible - Accountable - Consulted - Informed (RACI) | Lean Management | Supply Chain Management
Modul 5: Control
Poka Yoke | Balanced Scorecard | Steuerungssystem | Out of Control Action Plan (OCAP) | Audit | Projektabschluss
Zielgruppe:
Six Sigma Projektmitglieder, Führungskräfte, Interne Prozessoptimierer, Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement oder der Produktion
Vorkenntnisse sind für das Training Six Sigma Green Belt nicht zwingend notwendig. Die vorherige Teilnahme am Lean Management Methodentraining ist allerdings sinnvoll.
- Unterrichtsart
- Präsenzunterricht
