Inhalt
Im operativen Projekt- und Beratungsgeschäft arbeiten Teams häufig nicht kontinuierlich an einem Ort zusammen. Daher sind Bindungskraft, sozial-emotionale Kompetenzen, Motivation und Potenzialentwicklung zentrale Faktoren, die durch gute Führung beeinflusst werden.
Zielgruppe
Führungskräfte mit disziplinarischer Führungsverantwortung
Ziel
In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer:innen, welche Gestaltungsgrößen ihnen zur Verfügung stehen, wenn der Kontakt zu den Mitarbeitenden nur aus der Distanz heraus - also remote - möglich ist
Inhalte
Im ersten Teil, dem Check-In, werden individuelle Themen und Fragestellungen gesammelt, die im zweitägigen Präsenzteil bearbeitet werden.
Im Präsenzteil bewegen wir unter anderem die Fragen:
- Was unterscheidet Präsenz-, virtuelle und hybride Führung?
- Wie lassen sich Mitarbeiter:innen in der virtuellen Führung in ein Team integrieren?
- Wie führen Sie in die Performance aus der Distanz?
- Wo liegen die Grenzen der Führung auf Distanz?
Im letzten Teil, dem Check-Out, ist Zeit für vertiefende Inhalte und den Austausch von ersten Umsetzungserfahrungen. Die Teilnehmer:innen entwickeln ihren Aktionsplan für den weiteren Transfer der Inhalte in die Praxis.
Methodik
Dieses Training wird im Hybridformat durchgeführt. Sie erhalten vor dem Seminar einen kurzen Input und Reflexionsfragen zum Thema. Die Inhalte werden sehr praxisorientiert und interaktiv vermittelt. Persönliche Fallbeispiele können eingebracht werden.
- Unterrichtsart
- Blended Learning
